我開始之前，先說我愛滑鐵盧。我和武漢酒店vi設計公司已經住了9年了。這也是企業家的好地方。作為充滿活力的充滿活力的創業現場，它視加拿大為加拿大開展業務的最佳場所之一。作為企業家和企業主，在過去的九年中，我學到了寶貴的一課，如果您想建立一個數字營銷機構，請不要依靠滑鐵盧來吸引客戶。

1：以工程和銷售為主導的企業文化

是的，我們已經與該地區的一些重要客戶合作，但在大多數情況下，滑鐵盧的武漢酒店vi設計公司都無法獲得營銷，他們肯定不會對它進行投資。這也不是加拿大的事情。在進行和投資營銷方面，我們在圭爾夫和多倫多的客戶要復雜得多。在滑鐵盧，這里的公司喜歡做事，他們只是不在乎或不知道如何向世人介紹它們。我已經與該地區沮喪的營銷人員進行了交談，他們也同意，這里的商業文化不喜歡營銷。

在一定程度上，滑鐵盧的經濟是由工程和銷售相結合推動的。建立它。裝運它。賣掉 總的來說，我認為這是一個強大的組合，但是公司需要欣賞可以由營銷推動的大眾化意識，以娛樂和吸引觀眾。不幸的是，滑鐵盧的市場營銷人才被降級為銷售團隊的召喚。營銷人員誤以為銷售的基礎，造成了一種消極的文化并導致…

2：缺乏靈感的營銷人才

在某些方面，我可以理解為什么公司不會將營銷視為其組織的重要方面，因為武漢酒店vi設計公司的社區缺乏熟練且受過啟發的營銷人才。關于滑鐵盧的一些事情似乎只會使營銷人員失去創造力。人們普遍缺乏進取心和下層思維，而我一直驚訝于營銷人員在基本數字策略方面的領先地位。就像我們落后3至4年。人才感覺陳舊，感覺規避風險，坦率地說，沒有靈感。問題不僅在于公司，還在于無聊的營銷人員。

3：結果聚焦于故障

當我聽到首席執行官說他們注重結果時，就會引爆危險信號。我明白了，您喜歡結果，但是恭喜，這就是企業的目標。他們真正在說的是：“我沒有耐心建立強大的營銷紀律。請繼續完善我們的清單。”問題是市場營銷和銷售團隊在市場營銷過程的早期就采取了捷徑，從長遠來看，這會給他們帶來麻煩。尤其是，武漢酒店vi設計公司在技術和策略方面的投資不足，無法推動長期的潛在客戶流。他們一遍又一遍地建立和發布電子郵件列表，卻不贊賞啟發性的內容策略以在日后推動源源不斷的有機線索。鉛生成的第一策略正在建立有機鉛流！營銷應該以創新的方式來實現準備購買的一致的自然流量。銷售工作是專注于高價值帳戶和實際的潛在客戶轉換。

4：廉價的引導文化

我一直在與規模擴大的創始人會面，他們以非常適中的價格收購了一個新網站。武漢酒店vi設計公司還看到CEO花費大量的時間來建立自己的新網站，而不是花費時間來建立自己的業務。我不知道怎么說這話聽起來很像個混蛋，但滑鐵盧的企業很便宜。在雇用開發人員方面，它們并不便宜。當要為他們的辦公室購買一千美元的濃縮咖啡機時，它們并不便宜。他們會很樂意將預算花在這類事情上，但是當涉及到對可擴展的增長方法進行投資時，他們寧愿自己砍掉它，節省金錢并犧牲質量。