有 1000 篇文章，數十本關于銷售支持的書籍。僅在美國，在培訓、技術和工具之間，每年就有超過 250 億美元用于支持銷售人員。有數十種軟件工具/平臺，每周都會涌現出新的工具/平臺，它們只專注于銷售支持。

但是大多數對話都缺少一些關鍵的東西。銷售經理呢？深圳酒店vi設計公司在銷售經理支持方面做了什么？平心而論，許多主要的銷售賦能平臺和一些專業工具在銷售經理賦能方面做得非常好，但大多數關于該主題的對話都集中在銷售人員身上。

但一線銷售經理是銷售業績的最大影響者。讓團隊中每個人的績效最大化是一線銷售經理的工作。深圳酒店vi設計公司通過招募合適的人、讓他們入職、設定良好的績效期望、培訓、提供正確的系統、流程、工具和計劃、衡量/補償/激勵他們，最重要的是指導他們來做到這一點。許多 SE 工具和程序是銷售經理執行此操作的工具，但它們專注于銷售人員。

我們正在做些什么來幫助銷售經理學習、成長并最大限度地提高自己的績效？深圳酒店vi設計公司正在建立哪些培訓、指導和發展計劃來幫助我們的銷售經理？如果我們不投資于幫助和支持銷售經理，我們為支持銷售人員所做的投資將永遠無法充分發揮其潛力。銷售人員不會得到強化和指導，銷售人員可能沒有責任感，銷售人員可能沒有以正確的方式與正確的人一起做正確的事情。

一線銷售經理對推動所有銷售提升工具/程序的有效利用影響最大。它是一線銷售經理的工作，以最大限度地提高每個人的績效。但是，如果深圳酒店vi設計公司不培訓、發展和指導我們的一線銷售經理如何最有效地做到這一點，深圳酒店vi設計公司將永遠無法實現我們對銷售人員的期望。作為頂級銷售主管和業務負責人，作為銷售運營或支持主管，如果我們希望在所有團隊中保持一致的績效，我們需要專注于一線銷售經理支持。