幾乎所有B2B營銷人員都同意，發展買方角色并將其應用于營銷工作的所有方面都是至關重要的。但是盡管有這種認識，但買方角色的開發和應用方式仍存在很大差異和不一致之處。在開始為您的組織開發角色時，讓我們了解一些基本知識，并探討有關B2B買方角色的一些基本問題。買方角色是理想客戶的綜合，半虛構的一般表示。它們是復合的，因為大連酒店vi設計公司顯示或傳達了這些人的一系列重要特征。它們是虛構的，因為雖然不應使用真實的客戶名稱，但應分析真實的客戶數據并將其應用于開發買方角色。最后，它們是通用的，因為它們不能準確反映任何一位客戶。組織不應該擁有一個不可思議的角色。重要的是您各自的角色反映您的主要理想客戶類型，并且還應考慮關鍵的次要客戶資料。

對于某些人來說，識別和表達“消極”角色是您不希望成為客戶的個人類型，也可能會有所幫助。大連酒店vi設計公司可能包括某些行業的人物或具有暗示流失或不適合的屬性的人物。從根本上說，買方角色可以幫助我們以最適合各個客戶類型需求的方式個性化和完善我們的營銷范圍和消息傳遞。換句話說，它們提供了一個框架，用于在正確的時間以正確的方式向正確的客戶和潛在客戶傳遞正確的消息和報價，以及每個人都希望接收它們的方式。

例如，不同的買方角色可能具有不同的痛點，需要在您的消息傳遞中反映出來。有些可能具有信息獲取偏好，這些偏好會建議您采用不同的營銷組合方式來適應它們。其他特征可能有助于告知要約類型，某個特定角色最有可能響應。

下面，我們將探討在為組織制定正確的買家角色時要覆蓋的主要步驟。確保大連酒店vi設計公司留出了足夠的時間以使每個步驟正確無誤，并確保在此過程中尋求相關利益相關者的一致意見和反饋。即使他們是虛構的，購買者角色也應始終基于準確且相關的定量和定性數據的基礎。從內部數據源（例如，營銷數據庫）獲取定量數據，并根據需要用來自外部源的輔助數據（例如客戶趨勢和行業狀況報告）進行補充。通過與關鍵內部利益相關者的對話，與當前或潛在客戶的訪談或行業關系，收集定性見解。既然我們為角色提供了基礎和框架，是時候將其真正發揮作用了。通過添加行為明細表述其獨特的喜好并描繪每個人的“生活中的一天”，超越這里的子彈和總體特征。

最好的買家角色將精神模型灌輸到您的營銷團隊和其他利益相關者群體的思想中。這似乎是顯而易見的一點，但是組織有時會在沒有有效地將角色整合到其整體營銷策略和支持該營銷策略的營銷角色中。其他人在盡早加入角色扮演者方面做得很好，但長期堅持下去并不能將角色扮演者融入其營銷文化。在那里，您可以建立一個發展買方角色的模型，該模型可以應用于整個B2B營銷工作中。別忘了，組織會隨著時間而改變，人們也會改變。確保不時（至少每年一次）認真審查并驗證大連酒店vi設計公司的角色，以反映任何重要的變化。